李正和，2020年10月入职中复神鹰碳纤维西宁有限公司，现任聚合分厂罐区段长。入职以来 ，他充分发挥“安全生产第一人”带头作用，以脚步丈量责任，为各班组明确“坐标系”、用好“参照值”、找准“发力点”提供数据支持，全力保障罐区安全运行。“精进不休，臻于至善”，他常钻研、勤思考，始终以“求极致”的工作态度，做好罐区安全守门人。今年疫情期间，他坚守岗位、恪尽职守，本着“边查边改”的原则，将发现的缺陷和隐患及时消灭在萌芽状态，推进实现罐区安全生产“双零”（零事故、零伤害）目标。

扎根岗位，千锤百炼终成器

2020年10月，初出茅庐加入中复神鹰的李正和，一进公司就被安排到总部学习，先是熟悉总部碳纤维生产线的工艺流程和设备，然后与西宁公司生产线做对比，发现相同之处和不同之处，这样才能在总部学习培训中做到有的放矢。都说“师傅领进门，修行靠个人”，培训期间，李正和主动要求去设备检修、工艺异常分析、应急物资应用等现场旁观旁听，不懂就问、不会就学。正是这种坚持理论与实践相结合、打破砂锅问到底的精神，让他得到了飞速成长。他在工作上坚持的韧劲与突出的表现，得到身边同事与领导的一致认可，被作为工段后备人才进行培养，多次安排轮岗。

轮岗的经历成为李正和职业发展的宝贵财富。他先后到不同岗位学习，再担任罐区段长，后又到日班参与工段管理工作。历经不同岗位的学习、培训和考核后，他的工作思路和眼界拓宽了，看待问题的角度、广度和深度也有了更高的层次。这段经历也加深了他对工段生产管理工作的理解和把控程度，为他日后走向段长的管理岗位打下了坚实基础，他坚信唯有“咬定青山不放松”才能“任尔东西南北风”。

聚合分厂罐区装置自2020年投产以来，作为重大危险源，一直是公司重点管理的对象。走上罐区段长岗位之后的李正和，一刻都没有松懈。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”这是他经常挂在嘴边的话。面对罐区安全管理的难点与挑战，他立即投身其中，主动梳理，带领员工逐一排查整改，不断提升本质安全诊断水平，降低风险点。

罐区工段每一次技术改造，从基础建设、设备安装，到设备调试，再到投产达产，李正和一直事无巨细，大到一套设备，小到一根管线、一个阀门、一颗螺丝都要仔细思量，避免为日后的生产留下隐患，每次设备、仪表出现异常，他都身先士卒、冲锋在前。他说：“罐区是公司的重点岗位，担负着为岗位输送物料、卸车、巡检等任务，不能有任何疏忽。”这是李正和对自己的要求，也是对员工的要求。

紧盯安全，不遗余力除隐患

自从担任工段长以来，李正和就形成了“4+3”工作模式，其中4小时坚持用来巡检现场、核查隐患整改、确认作业措施落实、推进现场安全改善；3小时用于台账等事务性梳理、工作完成情况回顾、日计划排定等。

罐区工段承担丙烯腈、双氧水的充装、卸送料和输送等任务，工艺变动和手动操作多，介质又是易燃易爆、高毒有害物质，是化工公司级的重点要害部位。为此，李正和每天坚持提早20分钟到岗，巡检罐区各个区域，掌握安全动态。“近1公里的巡检线路，需要重点巡检的部位有8处，同时还需要特别关注消防水、生活水，泡沫、喷淋等各类管线及地埋阀25个，仔细巡检一圈需要40-60分钟”。像这样的巡检，李正和每天都要坚持四五次。

“隐患就是事故，事故就要处理”。2022年，罐区工段以公司统一组织的“应急演练”为契机，严抓安全隐患排查整治，对排查出的一般安全隐患组织员工立即整改，不能立即处理的靠实整改责任，倒排计划限期整改，同时做好记录台账，确保隐患整改率达到100%，不仅及时妥善地解决了问题，还节约了设备维修费用。针对工艺操作隐患排查建议项，他及时梳理问题，制定措施，完成丙烯腈罐车气源管损坏、丙烯腈罐顶吊锁漏气、罐区信号线管脱落等隐患整改158条，有效提升了装置的本质安全。

为提高员工操作技能，增强员工安全意识，结合罐区实际，李正和充分利用每周例会及班前班后会从储存物料的物化性质、危险特性以及存在的安全风险等方面为员工详细讲解物料存储、随温度升降液位高低变化、装卸发送过程可能发生的各种突发状况等，并针对各种突发状况需要采取的应急措施，现场示范应急救援器材的正确使用方法。同时，进一步落实细化安全管理责任制，保证1小时1次的危化品存储设备巡视周期，并通过自动控制系统、视频监控系统设备，确保第一时间发现隐患，第一时间整改隐患。

双向学习，齐心勠力拓新程

工欲善其事，必先利其器。疫情封控期间，李正和坚持“两点一线”，下班时间通过书本、上网查阅资料等方式在宿舍学习如何管理重大危险源、安全风险排查、罐区操作规程等，在实际操作中遇到具体问题，也会与安全主管、主任及身边的领导同事积极探讨学习，避免自身“本领恐慌”。“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。在以后的工作中，我会不断加强理论知识的学习，做到不耻下问”，李正和说。在平时的工作中他也会毫无保留地与同事们分享自己的工作经验，并经常组织各类技术短培、应急物资装备训练，配合公司安环部定期开展应急演练等，遵循“干什么学什么、缺什么补什么”原则，坚持学用结合，不走过场、不玩虚招。重点抓好员工岗位技能的“传帮带”，包括设备检修的异常判断、工艺指标的认知扩展、特殊设备不正常现象及解决方案等。在他榜样力量的带动下，工段员工对罐区安全生产重要性的认识及各项安全操作技能达到了质的飞跃，思想认识完成了从“要我安全”向“我要安全”的转变。

针对工段装置工艺的改造优化，李正和会适时开展班小组培训，结合现场模拟操作、每周培训、每月一考、阶段性答辩等方式，不断提高团队的技术水平。他将以往的“单向灌输”转化为“双向互动”，让员工们听了能懂、学了能用。今年以来李正和完成多岗位培养19人、师带徒5人，为罐区后续人才储备提供了源源动力。

李正和是公司生产一线队伍中“兵头将尾”的典型代表，他凭着对岗位的热爱和对责任的担当，扎根岗位、执着奉献，面对困难不退缩、不推诿，勇于冲锋，敢啃“硬骨头”，于工作中实现自身价值，展现“神鹰”风采！