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寻访初心故事 感悟榜样力量—连峰

文章类型:榜样力量           发布时间:2022-11-21           浏览量:72



连峰,1983年出生,山东枣庄人,中共党员,正高级工程师。现任中复神鹰碳纤维股份有限公司副总经理,中复神鹰碳纤维西宁有限公司党支部书记、常务副总经理。荣获国家科技进步一等奖,全国建材企业管理现代化创新成果一等奖,纺织之光,中国纺织工业联合会科学技术一等奖,全国建材行业技术革新一等奖,江苏省第三届职业经理人创新大赛一等奖以及青海省“千人计划”领军人才等。

 

采 访 组 :刘心 于今 朱瑞楠 刘超

采访日期:2021年5月27日

采访地点:中国复合材料集团有限公司


采访组:我们了解到您博士毕业后先后进入中国复材、中复神鹰,现在在中复神鹰西宁公司工作,您能谈谈当初选择加入中国复材的初衷吗,又是什么契机在中复神鹰一步一步扎根下去的?

连峰:2012年我从北京化工大学博士毕业后,想找一份和自己专业相关又是自己喜欢的工作,能够做到学以致用。于是机缘巧合来到了中国复材,从事科技管理工作。后来由于连云港碳纤维公司一线生产和研发的需要,就把我派到了连云港工作。从2013年开始,我便举家从北京迁到了连云港,一直在连云港工作到2019年,这期间也有幸参与和见证了中复神鹰的飞速发展。2019年由于公司发展的需要,要开辟新的万吨基地,所以我又从连云港来到了西宁。经过两年的时间,我们整个厂区从一片荒草地变成一个规整有序的现代化工厂,现在想想还是非常自豪的。


采访组:请介绍一下您现在工作的主要职责是什么?

连峰:我目前在西宁公司担任常务副总经理,主要负责新基地的项目建设和公司生产运营的管理工作,同时作为一名新公司的党支部书记,在抓好项目管理和公司运营管理的同时,还要做好我们基层的党建工作,团结周边所有的同志,共同为西宁公司的建设贡献力量。

采访组:您在中复神鹰一直从事企业工程化技术研发工作,并且作为团队技术骨干攻克了干喷湿纺高性能碳纤维关键核心技术,是碳纤维领域的专家,您还在不断面对科研上新的难题吗?

连峰:说专家谈不上,其实一直在学习。确实从工作以来接近10年的时间,每个阶段都要面临和解决不同的难题。在2014年之前,我们团队主要解决干喷湿纺技术“从0到1”的突破。从2015年到2018年这段时间,我们一直致力于干喷湿纺产品生产和质量的稳定性这两方面的工作,目的是要做到我们产品的各项性能指标的稳定均匀。从2019年到现在,我们面临的是项目建设和公司运营管理方面的难题,要实现干喷湿纺产品从千吨向万吨的跨越。在这期间我们要不断克服各种困难,来实现产品生产更稳定,性能更优良的目标,这个挑战是非常大的。不仅仅是现在乃至未来的很长一段时间,这都是我们面临的最大的挑战,也是我们为之努力的目标。


采访组:您作为青年科技工作者,承担了多项国家级和省部级的科技项目,科研成果显著,同时您还担任了北京化工大学硕士生企业导师,近三年已经顺利培养近10名硕士生毕业。您能谈谈自己做研究和身为“导师”指导学生做研究之间的区别是什么?在“传帮带”的过程中有什么心得体会?

连峰:从2016年到现在,我担任了北京化工大学的硕士生导师,每年都在带学生,这对于我来讲也是身份的一个非常重大的转变。由之前的学生身份转变成老师的身份,区别还是非常大的。做一个比喻,做学生的时候就像钓鱼,是自己在钓鱼,而当老师指导他们呢,要教会他们怎么钓鱼,怎么能够改进钓鱼的方法,并且通过改进方法之后钓到更多、更大的鱼。整个过程既是传帮带的过程,更重要的是我们通过探讨和碰撞,达到一个共同提升的效果。带学生的这些经历,对于我整个工作来说也是非常有益的。

采访组:十年时间从一名走出象牙塔的学生到现在成为企业高管,同时也是西宁公司的一名党支部书记,你曾经多次获得中国建材集团和中国复材“优秀共产党员”称号,你能谈谈在工作中,党员应该如何发挥带头、骨干、桥梁作用?

连峰:我个人发展到现在,完全得益于集团和公司对我的认可和信任,我非常感恩这个平台。这些荣誉既让我充满了组织对我工作认可的喜悦感,同时更多感受到的是鞭策我不断前进的压力感。特别是作为西宁公司的一名党支部书记更是如此。我们西宁公司党支部是2020年成立的,目前有31名党员,是一个“年轻”的党支部。我始终在想,我首先是一名普通党员,然后才是一名书记。正人先正己,打铁还需自身硬,首先就是要严格要求自己。这么多年来,我就是一直按照中国建材集团的“敬畏、感恩、谦恭、得体”行为准则来要求自己、对照自己,同时也在不断的反思自己。在这个基础上,我会严管厚爱身边的干部和员工,同时加强与同志们的密切沟通,倾听他们的想法和呼声,更好地改进我的工作。只有这样我们整个团队才能做到从上到下拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,真正打造成一个坚不可摧的战斗堡垒,我们亮出的旗帜才会更加的坚定,更加的鲜亮。

采访组:从西宁公司土建项目初期到现在项目全面投产,这一路面临最大的困难是什么?又是如何解决的?

连峰:我们新公司从土建到现在,这两年左右的时间里面临的问题还是非常多的。总结下来主要有三方面的困难。第一就是这种高海拔地区对施工是非常不利的。施工周期特别短,一年12个月有5个月都是严寒的冬季,整个场地都被大雪覆盖,这对于我们施工来说是一个非常大的挑战。但是我们的项目进度不能等,所以我们在现场通过优化施工顺序等一系列措施来克服这些困难。在施工安排上,整个冬季我们一天都没有停工,最终成功实现了生产线的按时交付。第二个困难就是现场交叉施工严重。我们的土建施工、设备安装、设备调试,还有生产线的试投产、运行等都是交叉进行的,这些对我们整个项目现场的管理要求是非常高的,需要我们不断做好现场的协调工作,管理工作和施工组织的优化工作。特别是在试运行的时候,我们几个车间主任连续好几天都没有离开现场,吃住都在生产线,连好好的睡上一小时都没有。大家都是非常辛苦的,经过努力,大家最终齐心合力克服了这个困难。第三个面临的困难,就是我们西宁公司作为一个新的公司,基本上全部都是新员工,没有太多的设备实际操作经验,这也是与连云港公司最大的区别。让这些新员工来运行这些高转速、大幅宽的生产设备,难度是非常大的,但是,我们的市场需求也非常迫切,需要我们在很短的时间内,快速、稳定地生产出合格的产品,这样对员工的技能培训要求就非常高,挑战很大。我们就通过全覆盖式的、轮番式的这种手把手的培训,提升他们的操作技能和管理水平,来维护好生产线的正常运转。


采访组:今年5月22日凌晨青海省果洛州玛多县发生7.4级地震,对中复神鹰西宁公司生产运营是否造成了影响,面对自然灾害公司采取了哪些积极的防范措施?

连峰:尽管我们西宁公司离震源地相隔大概470公里,但这里的震感还是非常强烈的,员工们反映在生产线站都站不住。当时生产线都在正常运转,但由于地震发生,导致我们两条纺丝生产线停车了。西宁公司在第一时间及时组织员工撤离生产线,清点人数,确定没有人员受到伤害。之后我们又组织了一系列的后续工作:第一,对整个生产设施和生产管网进行了详细排查,看地震有没有造成损害。第二,通过早班会对员工进行防灾知识培训,以防后续余震的发生。第三,立即与供应商取得沟通,询问他们的生产设施和生产情况,确保对我们后续的正常生产不会产生明显的影响。

采访组:随着工作岗位从北京到连云港再到西宁,您的工作和家庭生活都发生了哪些变化?您和家人是如何克服的?连峰:从2012年毕业到现在接近10年的时间,我从北京到连云港再到西宁,这期间家庭也发生了很大的变化。2013年女儿出生的时候恰逢我从北京到连云港,到了第二次儿子出生的时候,又恰逢我从连云港到西宁,整个过程我都完美错过了。所以后来家人干脆就和我一起,我走到哪儿,家就搬到哪儿,这样家人们都可以在一起。刚举家搬到西宁的时候,对高海拔的严寒、缺氧、干燥的环境,全家都是非常不适应的。我第一次来西宁是举行项目投产仪式,那时这里就是一片黄土地,什么都没有,并且紫外线特别强。当时我也没做什么防晒措施,在太阳底下晒了半天,回去之后脸脱了一层皮,我闺女都说“哎呀我的巧克力爸爸来了,变成巧克力了。”刚来西宁工作的时候,每天早晨起床洗脸的时候一碰到鼻子就会流鼻血,这种状态持续了两个月的时间,到后来身体慢慢适应了。办公楼刚建好的时候,我和同事们爬两层半楼梯就开始喘不上来气。春天还好一些,等到秋冬又冷又干又憋闷,吸一口气就感觉胸肺里什么都没有一样。因为缺氧,一运动就会喘的特别严重。但是现场工作还必须要经常性地频繁走动,像我们工厂走一圈下来要快2万步,所以后来就强迫自己每天下了班去跑步。开始特别难受,刚跑两步就感觉肺有种要炸出来的感觉,第一天跑一圈,第二天就跑两圈,然后慢慢加量,到后来达到什么程度呢,边跑步边聊天也没问题,也就慢慢适应了,所以到现在感觉和内地没什么大的区别。

还有就是晚上睡眠特别浅,如果晚上9、10点钟就开始睡觉,夜里肯定醒。我刚来的时候一晚上醒了7次,基本就没怎么睡过。刚睡着,稍微一点动静,哪怕过一辆车就醒,然后很难再入睡。或者感觉睡了一段时间,结果睁开眼拿表一看,刚睡了两分钟。这样的情况不光是我,很多从连云港来的干部员工也都瘦了十几二十多斤,所以每个人都说这边是一个减肥的好地方。他们也都是背井离乡的来到一个全新的环境,大家都不适应,但是都保持着干劲,我们自己总结,叫“缺氧不缺精神”。

采访组:您获得过“国家科技进步一等奖”“全国建材企业管理现代化创新成果一等奖”“‘纺织之光’中国纺织工业联合会科学技术一等奖”“全国建材行业技术革新一等奖”“江苏省第三届职业经理人创新大赛一等奖”等荣誉,您如何看待这些荣誉?

连峰:这些荣誉是我们整个团队共同努力的结果。对于个人而言,我只是有幸参与其中,也仅仅是代表过去。现在西宁公司刚刚成立、运营,我站在这个全新的起点上,更加感受到个人肩上责任的重大,我目前所面临的最大的任务就是要把项目建设好、把公司运营好。我们只有竭尽全力把这些工作做好,才能不辜负集团、公司和各级领导对我们的信任和赋予我们的光荣使命。