胡宝宝，2007年入职中复神鹰碳纤维股份有限公司，现任中复神鹰西宁公司碳丝分厂厂长。胡宝宝调任西宁公司以来，对碳化车间内部管理机构进行大改革，对员工安全操作技能进行大培训，对设备安装进行大调试，碳化生产线连续稳定运行能力得到有效提升。期间，他参与发明专利2项，实用型专利6项。先后荣获开发区“优秀车间主任”“力达工匠”及“优秀共产党员”。

笃定艰辛路 

“做好去西宁公司的准备”，2021年7月15日，公司总经理刘芳对胡宝宝说。然而他要面对的，是妻子的惆怅，孩子的不舍，父母的牵挂。

作为第一代神鹰人，胡宝宝见证了公司艰苦奋斗的14年，眼看着碳纤维从无到有，操作技术层层更新，生产线由不到1米向3米的飞跃发展，车间产能从不足百吨到3000吨以上的质的突破以及他本人从一线员工到班长、段长、主任的身份变化。往日的种种不时浮现在他的脑海中，他向家人表明了态度，最终获得了他们的理解和支持，于是踏上了去往西宁的路！

攻克艰难关   

面对碳化车间班段长“不敢管、不会管、不愿管”情况。胡宝宝将所有的主管、主任等管理干部全部下沉，生产主任倒班带班，带班主任言传身教带领班段长一起管理班组，仅仅3个月的时间，现有班段长的管理水平得到有效提升。同时他大刀阔斧的对内部管理机构进行改革，充分发挥“能者上，庸者下”的指导精神，短时间内将不满足岗位要求的主管、安全员、班段长降职、免职21人。

面对碳化车间操作工技能不足情况。胡宝宝先是打乱原有的车间班组，重新审视员工操作技能，按技定岗，按岗培训，熟工带生工，老工帮新工。并协调连云港公司操作技术骨干进驻现场，指定一对一技术培训，短时间内车间员工的操作技能有了质的提升。面对西宁公司青工多，质量意识不足的情况。胡宝宝将现有工艺技术人员分工，将每条生产线固定负责人，负责培训工艺质量，并进行具体考评，短时间扭转了西宁公司成品碳丝客诉率高的局面。

由于高原气候特殊，对设备稳定运行及职工安全生产来说都是不小的挑战，胡宝宝一边抓安全生产，一边抓设备安装调试，在现场随处都可以见他的身影。针对设备故障，他多次协调连云港、西宁两地通过视频方式组织专题会议进行诊断，不分昼夜，加班加点，带领设备技术团队深入一线分析原因、制定解决措施，车间生产线连续稳定运行能力得到进一步提升。同时，他还带领安全员完善现场安全标识，编辑安全操作规程，每周一、三、五召开专题安全会，以“时时不放安全”的要求，全面提升了全员安全意识。

西宁公司碳化二车间为国内外首套4米成品碳丝生产线，胡宝宝克服人员技能不齐、设备安装经验不足且无相关参考技术资料等困难，带领设备、生产、工艺技术等团队，历经35个昼夜，碳化三号线于2021年6月20日设备安装调试完成并开车成功！

开创新局面

胡宝宝担任碳化车间主任以来，带领车间班组将产线合格率提升近一倍，设备故障率有效降低，并培养出合格段长9名，合格班长50名，打造了一支高效的生产、技术、设备团队。2021年6月，西宁公司国内最大幅宽碳化4米线在二车间建成，胡宝宝带领团队克服了队伍年轻化、现场工艺技术无等重重困难，4米幅宽生产线稳定连续运行能力得到有效提升，单线产能达到3000吨/年。4米线的投产成功，为公司积累了宝贵的项目建设与产线投产经验。

胡宝宝每次开玩笑说：“我现在已经是半个青海人了，在青海呆久了，回连云港还有些富氧，我还是喜欢西宁!”说起未来，胡宝宝坚信，只要我们有不达目的誓不罢休的执着和韧劲，真抓实干、狠抓落实，自增压力，负重拼搏，他笃定：神鹰“西”飞，定会御风飞翔！